Bewustwording medewerker(s) en leidinggevende(n)

Om de betrokkenheid van de medewerker(s) en leidinggevende(n) te stimuleren is het van belang dat zij reeds aan het begin van een mogelijk ontwikkelingstraject, bijvoorbeeld training, coaching enzovoort, worden geïnformeerd en naar hun visie wordt gevraagd. De medewerkers dienen zich  bewust te zijn van de noodzaak van zijn/haar ontwikkeling en de wil om daar aan te werken met de juiste attitude.

The Competence Company hecht er grote waarde aan dat de deelnemer aan training of coaching de verantwoordelijkheid heeft en neemt voor zijn ontwikkeling. Niet voor niets zeggen we dat het ontwikkeltraject al start bij de vraagsteling.

De volgende vragen zijn daarbij onder andere van belang:

• Is het een vraag op initiatief van de medewerker(s) en wat is dan de motivatie voor de ontwikkeling /verbetering?
• Is het een vraag  op initiatief van de leidinggevende(n) of anderen en wat is de motivatie voor de ontwikkeling/verbetering?
• Sinds wanneer speelt de vraag?
• Wat is de rol /invloed van de leidinggevende bij de vraagstelling?
• Is het een ontwikkelvraagstuk van de medewerker(s) of een vraagstuk voor de wijze waarop leiding gegeven wordt?
• Deelt/delen de medewerker(s) de vraagstelling en de analyse?